Consejos para emprender tu negocio II. Los empleados
Según dijo Jack Welch (antiguo presidente de General Electric) sólo hay tres cosas fundamentales para medir en una empresa: La Satisfacción del Cliente, La Satisfacción del Empleado y el Cashflow. Después de ver, la semana pasada, algunos aspectos a tener en cuenta en relación con la gestión del tiempo del emprendedor, hoy seguimos con otra cuestión que nos tiene que servir de ayuda, especialmente si nuestro nuevo negocio da los frutos que pensamos: la relación con nuestros empleados.
En el ABC de emprender nos listan 7 pautas para dirigir a nuestros empleados:
“1. Visionar: ¿Cuál es la visión de tu empresa?, ¿que es lo que busca tu empresa, lo conocen tus empleados, saben cual es su aportación a esta visión, saben por que deben aportar su trabajo?
2. Respetar: Sin respeto no hay nada.
3. Compartir: El éxito de un equipo es la suma de sus partes…recuérdalo cuando pierdas pero sobre todo cuando ganes. Tus empleados se merecen esa tarta del pastel ya que tanto tú como ellos habéis remado en la misma dirección.
4. Trabajar: La mejor forma de enseñar algo es cundir con el ejemplo. Si deseas que tus empleados trabajen mucho…se tu el que más trabaje…
5. Ayudar: Si alguien lo necesita debes estar dispuesto y accesible a ayudar. Asegúrate de que todo el mundo lo sepa.
6. Escuchar: Tus empleados siempre están en primera línea de batalla por lo que ellos sabrán antes que nadie si el enemigo avanza. Escúchalos antes que a nadie y nunca te llevaras sustos inesperados.
7. Construir relaciones: Se trata de personas con pensamientos e ideas distintas a las tuyas pero con ganas de hacer bien su trabajo y de contribuir. Cada uno a su forma, cada uno singular pero cada uno con una riqueza de matices que nunca se debe desperdiciar.”
En Atalaya del Emprendedor nos dejan con esta buena frase de Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com:
“Tu éxito no es sólo tuyo, también de tu plantilla. No te engañes. No puedes conseguirlo sólo. Así que haz partícipes a tus empleados de los éxitos de tu negocio. Al fin y al cabo, esto es un barco lleno de tripulantes, aunque tú lleves el timón y seas el que no duerma por las noches. Si se hunde, os hundís todos. Así que, si las cosas van bien, que la tripulación se entere. Y si van mal, se lo cuentas a tu almohada”.
¿Tenéis más consejos que se os ocurran o que os hayan funcionado a vosotros en la relación con vuestros empleados?
Imagen: Blog de Empleo
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