Web Empresa

Navegando por la red hemos encontrado uno de los blogs más interesantes en lo que a emprendedores se refiere.

Jaime Estévez, después de una carrera como periodista en Europa Press y otros medios, decidió crear su propia empresa, Agora News. Hasta aquí una historia más, pero lo que nos atrajo de la aventura de Jaime es que ha narrado todo el proceso de gestación, creación y evolución de su empresa en su blog.

Allí podemos observar como su negocio ha ido creciendo y ver sus reflexiones, muy bien escritas, sobre lo que es emprender un negocio. En su caso, una aventura complicada: la dificultad de la coyuntura económica no facilitó la creación de la empresa, y a este factor hay que sumarle que la gran dedicación que puso en la consolidación de la empresa le costó su relación sentimental con la que fue su pareja.

El blog de Jaime, sin duda, es un buen ejemplo para todo aquel que está pensando en crear una empresa. Podemos aprender se sus aciertos y errores cuando nos decidamos a crear nuestro propio negocio.

En épocas de crisis, lo que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso puede ser el tener o no una buena estrategia para competir con los otras empresas. Y una de las mejores estrategias es precisamente el no quedarse nunca quieto y acomodado, el moverse continuamente. Lo que en argot militar se llamaría una alta movilidad y una buena planificación de la cadena de suministros, hoy en día se llama innovación.

Para los teóricos del arte de la guerra inspirados en el confuccionismo, como Sun Tzu, la mejor batalla es aquella que se gana sin haber luchado. Sin utilizar la confrontación directa, solamente sirviéndose de la movilidad para coger por sorpresa al enemigo y vencerlo en base a una mejor posición sin la fuerza de las armas. Sun Tzu ha sido citado en numerosos manuales de estrategia empresarial, y sus antiguos consejos a los señores de la guerra asiáticos, empleados ahora para ganar terreno en el mundo de los negocios. Lo que antiguamente se llamaba “ganar una guerra sin lucharla” hoy se traduce con ganar a la competencia sin tan siquiera empezar a competir en el mercado. Ganarles con la innovación continuada y estrategias fluctuantes y adaptables a los inherentes cambios del mercado.

Para ello se destacan varios aspectos que deben ser claves en toda organización: el diálogo entre los distintos niveles de autoridad dentro de la empresa, la comunicación con los clientes /usuarios, un liderazgo positivo que incentive la creatividad y no la repetición continua de tareas y, en definitiva una cultura empresarial orientada a la creación de un ambiente de trabajo que propicie que cada empleado de lo mejor de si mismo de forma espontánea.

En tiempos de crisis el autoempleo se ve muy gravemente afectado. Y más en nuestro país, donde ser autónomo es casi una aventura. En comparación con el año pasado, se han producido hasta un 20% menos de altas de autónomo.

Las cifras que lo constatan nos las da la  ATA, la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos, que nos indica que 156.081 autónomos se dieron de alta como autónomos (RETA) hasta el mes de abril, lo que supone un descenso del 21% en comparación al mismo periodo de 2008.

Por comunidades, Aragón destaca por el menor número de altas inscritas. Con un 45,3% en relación a 2008, aunque resulta significativo que también fue la que experimentó el mayor descenso en el número de bajas. La Rioja (-28,2%), País Vasco (-27,6%), y Castilla la Mancha (-27,5%) también registraron descensos en el número de altas. Ceuta y Melilla vieron aumentar el número de altas de autónomos, con un 17%, con respecto al primer cuatrimestre de 2008.

¿Qué opinais? Créeis que el estado debería ayudar a este sector tan frágil a las consecuencias de la crisis como son los autónomos?

Durante los últimos posts de este blog hemos visto algunos consejos relacionados con el mundo de los emprendedores de negocios. De las diferentes esferas que debemos tener en cuenta a la hora de comenzar nuestro negocio, hoy continuamos con un tema especialmente importante en los tiempos que corren. Este es el tema de la financiación de los emprendedores.

En AngelMaria.com nos hablan de las 4F que todo emprendedor debe intentar activar para conseguir inversión inicial:

“Family, Fools & Friends (Familia, Locos y Amigos) A la familia suele ser más o menos fácil, aunque a veces no queremos inmiscuirla, locos hay pocos y a los amigos da corte, ¿Verdad?”

“Además, casi siempre se nos olvida la cuarta F: Founders/Funds, o sea, los fondos propios de los fundadores. No conozco la etimología exacta de la palabra fundador, pero me da que viene de esto, de ser el que se juegas sus fondos. “

Tal y como leemos en PerrosViejo.com, estas primeras 4F corresponderían a la primera de las tres etapas, más o menos diferenciadas, con respecto a la financiación de un nuevo proyecto de negocio. A la etapa inicial (en la que buscamos financiación de entre 3.000 y 50.000 euros) en se le unirían la etapa de start-up o capital semilla (en el que es necesario invertir entre 50.000 y 500.000€) y la etapa de expansión, con cantidades más elevadas.

Imagen: Ideasenmarcha

“Quien es emprendedor es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada”. Esta simple afirmación implica una serie de prácticas y habilidades que tenemos que ir adoptando en la estructura empresarial que estamos iniciando. Lo que consigamos en este campo de liderazgo será clave para el devenir de nuestro proyecto emprendedor. El objetivo que debemos tener es pasar de ser jefes a ser líderes.   

¿Cuáles son las características que debe tener un emprendedor respecto a la difícil cuestión del liderazgo?

En el ABC de Emprender nos aconsejan ocho buenas prácticas para llegar a nuestro objetivo:

· Respeta las diferencias de personalidad y diferencias de habilidades

· Reconoce la contribución de cada miembro del equipo

· Busca los aspectos positivos.

· Valora la autoestima de las personas.

· Respeta las confidencias.

· Apoya a sus compañeros.

· Practica la empatía.

· Va del dicho al hecho.

En la página web de Materia Biz, podemos seguir ampliando con otros aspectos las capacidades que debe tener un buen lider.

Y os dejo con un debate abierto en torno al liderazgo. ¿Se debe liderar siempre de la misma forma o por el contrario, el buen liderazgo de un emprendedor consiste en adaptar sus acciones a las particularidades de cada caso?

Imagen: Rayabad

Según dijo Jack Welch (antiguo presidente de General Electric) sólo hay tres cosas fundamentales para medir en una empresa: La Satisfacción del Cliente, La Satisfacción del Empleado y el Cashflow. Después de ver, la semana pasada, algunos aspectos a tener en cuenta en relación con la gestión del tiempo del emprendedor, hoy seguimos con otra cuestión que nos tiene que servir de ayuda, especialmente si nuestro nuevo negocio da los frutos que pensamos: la relación con nuestros empleados.

En el ABC de emprender nos listan 7 pautas para dirigir a nuestros empleados:

“1. Visionar: ¿Cuál es la visión de tu empresa?, ¿que es lo que busca tu empresa, lo conocen tus empleados, saben cual es su aportación a esta visión, saben por que deben aportar su trabajo?

2. Respetar: Sin respeto no hay nada.

3. Compartir: El éxito de un equipo es la suma de sus partes…recuérdalo cuando pierdas pero sobre todo cuando ganes. Tus empleados se merecen esa tarta del pastel ya que tanto tú como ellos habéis remado en la misma dirección.

4. Trabajar: La mejor forma de enseñar algo es cundir con el ejemplo. Si deseas que tus empleados trabajen mucho…se tu el que más trabaje…

5. Ayudar: Si alguien lo necesita debes estar dispuesto y accesible a ayudar. Asegúrate de que todo el mundo lo sepa.

6. Escuchar: Tus empleados siempre están en primera línea de batalla por lo que ellos sabrán antes que nadie si el enemigo avanza. Escúchalos antes que a nadie y nunca te llevaras sustos inesperados.

7. Construir relaciones: Se trata de personas con pensamientos e ideas distintas a las tuyas pero con ganas de hacer bien su trabajo y de contribuir. Cada uno a su forma, cada uno singular pero cada uno con una riqueza de matices que nunca se debe desperdiciar.”

En Atalaya del Emprendedor nos dejan con esta buena frase de Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com:

“Tu éxito no es sólo tuyo, también de tu plantilla. No te engañes. No puedes conseguirlo sólo. Así que haz partícipes a tus empleados de los éxitos de tu negocio. Al fin y al cabo, esto es un barco lleno de tripulantes, aunque tú lleves el timón y seas el que no duerma por las noches. Si se hunde, os hundís todos. Así que, si las cosas van bien, que la tripulación se entere. Y si van mal, se lo cuentas a tu almohada”.

¿Tenéis más consejos que se os ocurran o que os hayan funcionado a vosotros en la relación con vuestros empleados?

Imagen: Blog de Empleo

De acuerdo. Ya estamos seguros de ello. Esta vez va en serio y nos vamos a dedicar con todas nuestras fuerzas. Al final, después de tanto tiempo pensándolo, vamos a emprender. ¡A llevar a cabo nuestro propio negocio! Pero, aunque esta vez lo tengamos del todo claro, no nos estará de más contar con algunos consejos. Eso es precisamente lo que veremos a continuación. Centrándonos, en primer lugar, a la gestión de nuestro tiempo.

Aunque cada negocio será diferente y tendrá sus particularidades, existen ciertos buenos hábitos a tener en cuenta en lo que se refiere a la gestión del tiempo de un emprendedor. Consejos a tener en cuenta para gestionar mejor nuestro tiempo:

· Establece plazos para tus proyectos. Programas como MS Project pueden ser útiles para planificar proyectos.

· No cambies de tarea constantemente. Cada cambio de actividad tiene un tiempo de posicionamiento.  

· Reserva parte de tu tiempo para trabajar y establece horarios de atención para tus clientes. La atención a los clientes es muy importante, pero si no se tiene cuidado pueden “robarte” todo tu tiempo.

· Ponte un horario y respétalo y no trabajes en exceso. Recuerda que no eres una máquina, también necesitas descansar.

· Levántate temprano. Esta es una opinión muy subjetiva y está relacionada con las dos anteriores. Las primeras horas de la mañana, aparte de que no hay nadie para distraerte, son las que la mente está más despierta y el trabajo se hace mucho más rápido.

· Descansa algún día a la semana. Aunque creas que no lo necesitas un cambio de aires es muy conveniente. Despejar la mente y relajarte de vez en cuando te ayudará a enfrentarte a los problemas que seguramente te surgirán.

· Planifica tu agenda. Existen numerosos instrumentos de ayuda para la administración del tiempo, como las listas de tareas, los calendarios de citas, las agendas diarias o semanales.

· Acorta las reuniones. No emplees demasiado tiempo en las reuniones, especialmente si son frecuentes, puede resultar improductivo.

· Haz las llamadas cuando tengas un rato libre. - No hagas las llamadas en los momentos en que estás más activo, resérvalas para un momento de relajo como forma de tomarte un pequeño respiro. Intenta hacer todas las llamadas pendientes a la vez.

· No consultes el correo electrónico cada 10 minutos.

Imagen: CincoDias

Siguiendo con todo lo referido a la visibilidad de nuestra página profesional, la semana pasada vimos la importancia del Pagerank así como de los enlaces que conseguimos para nuestra página. Al final, todo se podría resumir con qué Google tenga más facilidades para encontrar tu página y al mismo tiempo tenga más motivos para considerarla relevante dentro de la red.  Hoy veremos otra herramienta que nos ayudará a alcanzar este objetivo, los Sitemaps.

Los Sitemaps son una forma fácil que tienen los webmasters para informar a los motores de búsqueda de las páginas que se pueden rastrear en sus sitios web de forma más eficiente. Un Sitemap, en su forma más sencilla, es un archivo XML que enumera las URL de un sitio,  además de proporcionar otra información (la última actualización, frecuencia de modificación, importancia, en relación con las demás URL del sitio).

Google, en su página de ayuda para Webmasters nos detalla cómo crear nuestra sitemap al tiempo que nos diferencia entre dos tipos de sitemaps:

“En términos generales, existen dos tipos de sitemaps. El primero es una página HTML que muestra las páginas de un sitio web, frecuentemente clasificadas por sección, cuyo objetivo es ayudar a los usuarios a encontrar la información que buscan. Si bien este tipo de mapa puede resultar útil para los usuarios y los motores de búsqueda que navegan por su sitio, es diferente de un sitemap XML que puede enviarse a Google a través de las Herramientas para webmasters. Los sitemaps XML permiten proporcionar a Google información sobre su sitio web.”

En la red podemos encontrar páginas dónde nos explican cómo crear y enviar nuestras sitemaps. Puede parecer un proceso complejo, pero si seguimos paso a paso las indicaciones, podremos enviar a los motores de búsqueda toda la información necesaria que queremos hacer visible de nuestra página web profesional.

Una herramienta más para hacernos más visibles en el potencial mercado de la Internet global.  

Vía imágenes: Messtudios y BlogsDNA

En nuestros últimos artículos hemos estado hablando de emprendedores, páginas web y la importancia que adquiere la visibilidad que consiga la web dentro de la red. Hoy veremos el concepto de PageRank, clave para entender la relevancia que ocupan las páginas web en la red. Pero primero veamos un pequeño extracto de lo qué nos dice la Wikipedia sobre el PageRank:

“PageRank es una marca registrada y patentada por Google el 9 de enero de 1999 que ampara una familia de algoritmos utilizados para asignar de forma numérica la relevancia de los documentos (o páginas web) indexados por un motor de búsqueda. Sus propiedades son muy discutidas por expertos en optimización de motores de búsqueda. El sistema PageRank es utilizado por el popular motor de búsqueda Google para ayudarle a determinar la importancia o relevancia de una página.”

Siguiendo las bases de los algoritmos que sustentan el PageRank, se llega a la conclusión que la relevancia de una web en Google es la importancia que la comunidad web otorga a una página en relación a una búsqueda determinada. El PageRank, por lo tanto, refleja la voluntad de Google de dejar en manos de la comunidad web la potestad para determinar la posición de una página en el resultado de una búsqueda.

Lo cierto es que en menos de una década el concepto de PageRank ha sido el protagonista de muchas discusiones en torno a su naturaleza e importancia. Hay que remarcar que Google nunca ha desvelado cómo calcula el PageRank. Aunque ya podemos encontrar quien afirma que el PageRank ha muerto.

Aún siendo muy importante para el posicionamiento de su página, el PageRank, que se actualiza más o menos mensualmente, no es el único de los factores que determinan la posición de una web. Muy a menudo también se confunde el PageRank de una web con el PageRank de la barra de Google, pero en realidad no son el mismo concepto. El PageRank de la barra de Google es un valor que solamente permite establecer comparaciones entre webs.

De los parámetros que sí sabemos que influyen para determinar el PageRank de una página web, el más popular es el de los enlaces. Tanto en número como en calidad. Cuánto mayor y mejor sean los enlaces que tenga una web, mayor será su PageRank, ya qué Google determina los buenos enlaces cómo “votos” hacia esa página. En otras palabras, si conseguimos enlaces de webs con mucho PageRank y que enlacen muy poco, los “votos” conseguidos tendrán una ponderación más elevada.

El algoritmo inicial de PageRank lo presentaron Sergey Brin y Larry Page en su famoso paper fundacional de Google “The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine“.

Vía imágenes: Wikipedia y HelloGoogle

Si la semana pasada hablábamos de la importancia de nuestra visibilidad, mediante una web corporativa, en el proceso de emprender un nuevo negocio, esta semana me gustaría animaros con un vídeo de ejemplo para que veáis lo sencillo que resulta la gestión de vuestra página web mediante Joomla.

Como os mostramos en nuestra página web, las opciones que nos permite Joomla para la gestión de una web son muchas y sencillas. Joomla permite gestionar con mucha facilidad toda tu web, crear un nuevo apartado, modificar los actuales, añadir nuevas imágenes, crear nuevas opciones de menú y casi cualquier cosa que puedas necesitar la podrás hacer rápidamente y sin tener conocimientos técnicos, conociendo Word o algún editor de textos podrás manejar tu web.

Os dejo con el siguiente un vídeo de ejemplo sobre la administración de contenidos en Joomla:

http://www.webempresa.com/webempresa.html

En tiempos difíciles, ¿Qué mejor que una buena ayuda, profesional al tiempo que sencilla, para comenzar nuestro propio negocio?  

Vía imagen: Buscarempleo