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En épocas de crisis, lo que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso puede ser el tener o no una buena estrategia para competir con los otras empresas. Y una de las mejores estrategias es precisamente el no quedarse nunca quieto y acomodado, el moverse continuamente. Lo que en argot militar se llamaría una alta movilidad y una buena planificación de la cadena de suministros, hoy en día se llama innovación.

Para los teóricos del arte de la guerra inspirados en el confuccionismo, como Sun Tzu, la mejor batalla es aquella que se gana sin haber luchado. Sin utilizar la confrontación directa, solamente sirviéndose de la movilidad para coger por sorpresa al enemigo y vencerlo en base a una mejor posición sin la fuerza de las armas. Sun Tzu ha sido citado en numerosos manuales de estrategia empresarial, y sus antiguos consejos a los señores de la guerra asiáticos, empleados ahora para ganar terreno en el mundo de los negocios. Lo que antiguamente se llamaba “ganar una guerra sin lucharla” hoy se traduce con ganar a la competencia sin tan siquiera empezar a competir en el mercado. Ganarles con la innovación continuada y estrategias fluctuantes y adaptables a los inherentes cambios del mercado.

Para ello se destacan varios aspectos que deben ser claves en toda organización: el diálogo entre los distintos niveles de autoridad dentro de la empresa, la comunicación con los clientes /usuarios, un liderazgo positivo que incentive la creatividad y no la repetición continua de tareas y, en definitiva una cultura empresarial orientada a la creación de un ambiente de trabajo que propicie que cada empleado de lo mejor de si mismo de forma espontánea.

Durante los últimos posts de este blog hemos visto algunos consejos relacionados con el mundo de los emprendedores de negocios. De las diferentes esferas que debemos tener en cuenta a la hora de comenzar nuestro negocio, hoy continuamos con un tema especialmente importante en los tiempos que corren. Este es el tema de la financiación de los emprendedores.

En AngelMaria.com nos hablan de las 4F que todo emprendedor debe intentar activar para conseguir inversión inicial:

“Family, Fools & Friends (Familia, Locos y Amigos) A la familia suele ser más o menos fácil, aunque a veces no queremos inmiscuirla, locos hay pocos y a los amigos da corte, ¿Verdad?”

“Además, casi siempre se nos olvida la cuarta F: Founders/Funds, o sea, los fondos propios de los fundadores. No conozco la etimología exacta de la palabra fundador, pero me da que viene de esto, de ser el que se juegas sus fondos. “

Tal y como leemos en PerrosViejo.com, estas primeras 4F corresponderían a la primera de las tres etapas, más o menos diferenciadas, con respecto a la financiación de un nuevo proyecto de negocio. A la etapa inicial (en la que buscamos financiación de entre 3.000 y 50.000 euros) en se le unirían la etapa de start-up o capital semilla (en el que es necesario invertir entre 50.000 y 500.000€) y la etapa de expansión, con cantidades más elevadas.

Imagen: Ideasenmarcha

“Quien es emprendedor es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada”. Esta simple afirmación implica una serie de prácticas y habilidades que tenemos que ir adoptando en la estructura empresarial que estamos iniciando. Lo que consigamos en este campo de liderazgo será clave para el devenir de nuestro proyecto emprendedor. El objetivo que debemos tener es pasar de ser jefes a ser líderes.   

¿Cuáles son las características que debe tener un emprendedor respecto a la difícil cuestión del liderazgo?

En el ABC de Emprender nos aconsejan ocho buenas prácticas para llegar a nuestro objetivo:

· Respeta las diferencias de personalidad y diferencias de habilidades

· Reconoce la contribución de cada miembro del equipo

· Busca los aspectos positivos.

· Valora la autoestima de las personas.

· Respeta las confidencias.

· Apoya a sus compañeros.

· Practica la empatía.

· Va del dicho al hecho.

En la página web de Materia Biz, podemos seguir ampliando con otros aspectos las capacidades que debe tener un buen lider.

Y os dejo con un debate abierto en torno al liderazgo. ¿Se debe liderar siempre de la misma forma o por el contrario, el buen liderazgo de un emprendedor consiste en adaptar sus acciones a las particularidades de cada caso?

Imagen: Rayabad

Según dijo Jack Welch (antiguo presidente de General Electric) sólo hay tres cosas fundamentales para medir en una empresa: La Satisfacción del Cliente, La Satisfacción del Empleado y el Cashflow. Después de ver, la semana pasada, algunos aspectos a tener en cuenta en relación con la gestión del tiempo del emprendedor, hoy seguimos con otra cuestión que nos tiene que servir de ayuda, especialmente si nuestro nuevo negocio da los frutos que pensamos: la relación con nuestros empleados.

En el ABC de emprender nos listan 7 pautas para dirigir a nuestros empleados:

“1. Visionar: ¿Cuál es la visión de tu empresa?, ¿que es lo que busca tu empresa, lo conocen tus empleados, saben cual es su aportación a esta visión, saben por que deben aportar su trabajo?

2. Respetar: Sin respeto no hay nada.

3. Compartir: El éxito de un equipo es la suma de sus partes…recuérdalo cuando pierdas pero sobre todo cuando ganes. Tus empleados se merecen esa tarta del pastel ya que tanto tú como ellos habéis remado en la misma dirección.

4. Trabajar: La mejor forma de enseñar algo es cundir con el ejemplo. Si deseas que tus empleados trabajen mucho…se tu el que más trabaje…

5. Ayudar: Si alguien lo necesita debes estar dispuesto y accesible a ayudar. Asegúrate de que todo el mundo lo sepa.

6. Escuchar: Tus empleados siempre están en primera línea de batalla por lo que ellos sabrán antes que nadie si el enemigo avanza. Escúchalos antes que a nadie y nunca te llevaras sustos inesperados.

7. Construir relaciones: Se trata de personas con pensamientos e ideas distintas a las tuyas pero con ganas de hacer bien su trabajo y de contribuir. Cada uno a su forma, cada uno singular pero cada uno con una riqueza de matices que nunca se debe desperdiciar.”

En Atalaya del Emprendedor nos dejan con esta buena frase de Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com:

“Tu éxito no es sólo tuyo, también de tu plantilla. No te engañes. No puedes conseguirlo sólo. Así que haz partícipes a tus empleados de los éxitos de tu negocio. Al fin y al cabo, esto es un barco lleno de tripulantes, aunque tú lleves el timón y seas el que no duerma por las noches. Si se hunde, os hundís todos. Así que, si las cosas van bien, que la tripulación se entere. Y si van mal, se lo cuentas a tu almohada”.

¿Tenéis más consejos que se os ocurran o que os hayan funcionado a vosotros en la relación con vuestros empleados?

Imagen: Blog de Empleo