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Durante los últimos posts de este blog hemos visto algunos consejos relacionados con el mundo de los emprendedores de negocios. De las diferentes esferas que debemos tener en cuenta a la hora de comenzar nuestro negocio, hoy continuamos con un tema especialmente importante en los tiempos que corren. Este es el tema de la financiación de los emprendedores.

En AngelMaria.com nos hablan de las 4F que todo emprendedor debe intentar activar para conseguir inversión inicial:

“Family, Fools & Friends (Familia, Locos y Amigos) A la familia suele ser más o menos fácil, aunque a veces no queremos inmiscuirla, locos hay pocos y a los amigos da corte, ¿Verdad?”

“Además, casi siempre se nos olvida la cuarta F: Founders/Funds, o sea, los fondos propios de los fundadores. No conozco la etimología exacta de la palabra fundador, pero me da que viene de esto, de ser el que se juegas sus fondos. “

Tal y como leemos en PerrosViejo.com, estas primeras 4F corresponderían a la primera de las tres etapas, más o menos diferenciadas, con respecto a la financiación de un nuevo proyecto de negocio. A la etapa inicial (en la que buscamos financiación de entre 3.000 y 50.000 euros) en se le unirían la etapa de start-up o capital semilla (en el que es necesario invertir entre 50.000 y 500.000€) y la etapa de expansión, con cantidades más elevadas.

Imagen: Ideasenmarcha

“Quien es emprendedor es un líder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada”. Esta simple afirmación implica una serie de prácticas y habilidades que tenemos que ir adoptando en la estructura empresarial que estamos iniciando. Lo que consigamos en este campo de liderazgo será clave para el devenir de nuestro proyecto emprendedor. El objetivo que debemos tener es pasar de ser jefes a ser líderes.   

¿Cuáles son las características que debe tener un emprendedor respecto a la difícil cuestión del liderazgo?

En el ABC de Emprender nos aconsejan ocho buenas prácticas para llegar a nuestro objetivo:

· Respeta las diferencias de personalidad y diferencias de habilidades

· Reconoce la contribución de cada miembro del equipo

· Busca los aspectos positivos.

· Valora la autoestima de las personas.

· Respeta las confidencias.

· Apoya a sus compañeros.

· Practica la empatía.

· Va del dicho al hecho.

En la página web de Materia Biz, podemos seguir ampliando con otros aspectos las capacidades que debe tener un buen lider.

Y os dejo con un debate abierto en torno al liderazgo. ¿Se debe liderar siempre de la misma forma o por el contrario, el buen liderazgo de un emprendedor consiste en adaptar sus acciones a las particularidades de cada caso?

Imagen: Rayabad

Según dijo Jack Welch (antiguo presidente de General Electric) sólo hay tres cosas fundamentales para medir en una empresa: La Satisfacción del Cliente, La Satisfacción del Empleado y el Cashflow. Después de ver, la semana pasada, algunos aspectos a tener en cuenta en relación con la gestión del tiempo del emprendedor, hoy seguimos con otra cuestión que nos tiene que servir de ayuda, especialmente si nuestro nuevo negocio da los frutos que pensamos: la relación con nuestros empleados.

En el ABC de emprender nos listan 7 pautas para dirigir a nuestros empleados:

“1. Visionar: ¿Cuál es la visión de tu empresa?, ¿que es lo que busca tu empresa, lo conocen tus empleados, saben cual es su aportación a esta visión, saben por que deben aportar su trabajo?

2. Respetar: Sin respeto no hay nada.

3. Compartir: El éxito de un equipo es la suma de sus partes…recuérdalo cuando pierdas pero sobre todo cuando ganes. Tus empleados se merecen esa tarta del pastel ya que tanto tú como ellos habéis remado en la misma dirección.

4. Trabajar: La mejor forma de enseñar algo es cundir con el ejemplo. Si deseas que tus empleados trabajen mucho…se tu el que más trabaje…

5. Ayudar: Si alguien lo necesita debes estar dispuesto y accesible a ayudar. Asegúrate de que todo el mundo lo sepa.

6. Escuchar: Tus empleados siempre están en primera línea de batalla por lo que ellos sabrán antes que nadie si el enemigo avanza. Escúchalos antes que a nadie y nunca te llevaras sustos inesperados.

7. Construir relaciones: Se trata de personas con pensamientos e ideas distintas a las tuyas pero con ganas de hacer bien su trabajo y de contribuir. Cada uno a su forma, cada uno singular pero cada uno con una riqueza de matices que nunca se debe desperdiciar.”

En Atalaya del Emprendedor nos dejan con esta buena frase de Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconnosotros.com:

“Tu éxito no es sólo tuyo, también de tu plantilla. No te engañes. No puedes conseguirlo sólo. Así que haz partícipes a tus empleados de los éxitos de tu negocio. Al fin y al cabo, esto es un barco lleno de tripulantes, aunque tú lleves el timón y seas el que no duerma por las noches. Si se hunde, os hundís todos. Así que, si las cosas van bien, que la tripulación se entere. Y si van mal, se lo cuentas a tu almohada”.

¿Tenéis más consejos que se os ocurran o que os hayan funcionado a vosotros en la relación con vuestros empleados?

Imagen: Blog de Empleo

De acuerdo. Ya estamos seguros de ello. Esta vez va en serio y nos vamos a dedicar con todas nuestras fuerzas. Al final, después de tanto tiempo pensándolo, vamos a emprender. ¡A llevar a cabo nuestro propio negocio! Pero, aunque esta vez lo tengamos del todo claro, no nos estará de más contar con algunos consejos. Eso es precisamente lo que veremos a continuación. Centrándonos, en primer lugar, a la gestión de nuestro tiempo.

Aunque cada negocio será diferente y tendrá sus particularidades, existen ciertos buenos hábitos a tener en cuenta en lo que se refiere a la gestión del tiempo de un emprendedor. Consejos a tener en cuenta para gestionar mejor nuestro tiempo:

· Establece plazos para tus proyectos. Programas como MS Project pueden ser útiles para planificar proyectos.

· No cambies de tarea constantemente. Cada cambio de actividad tiene un tiempo de posicionamiento.  

· Reserva parte de tu tiempo para trabajar y establece horarios de atención para tus clientes. La atención a los clientes es muy importante, pero si no se tiene cuidado pueden “robarte” todo tu tiempo.

· Ponte un horario y respétalo y no trabajes en exceso. Recuerda que no eres una máquina, también necesitas descansar.

· Levántate temprano. Esta es una opinión muy subjetiva y está relacionada con las dos anteriores. Las primeras horas de la mañana, aparte de que no hay nadie para distraerte, son las que la mente está más despierta y el trabajo se hace mucho más rápido.

· Descansa algún día a la semana. Aunque creas que no lo necesitas un cambio de aires es muy conveniente. Despejar la mente y relajarte de vez en cuando te ayudará a enfrentarte a los problemas que seguramente te surgirán.

· Planifica tu agenda. Existen numerosos instrumentos de ayuda para la administración del tiempo, como las listas de tareas, los calendarios de citas, las agendas diarias o semanales.

· Acorta las reuniones. No emplees demasiado tiempo en las reuniones, especialmente si son frecuentes, puede resultar improductivo.

· Haz las llamadas cuando tengas un rato libre. - No hagas las llamadas en los momentos en que estás más activo, resérvalas para un momento de relajo como forma de tomarte un pequeño respiro. Intenta hacer todas las llamadas pendientes a la vez.

· No consultes el correo electrónico cada 10 minutos.

Imagen: CincoDias

Si la semana pasada hablábamos de la importancia de nuestra visibilidad, mediante una web corporativa, en el proceso de emprender un nuevo negocio, esta semana me gustaría animaros con un vídeo de ejemplo para que veáis lo sencillo que resulta la gestión de vuestra página web mediante Joomla.

Como os mostramos en nuestra página web, las opciones que nos permite Joomla para la gestión de una web son muchas y sencillas. Joomla permite gestionar con mucha facilidad toda tu web, crear un nuevo apartado, modificar los actuales, añadir nuevas imágenes, crear nuevas opciones de menú y casi cualquier cosa que puedas necesitar la podrás hacer rápidamente y sin tener conocimientos técnicos, conociendo Word o algún editor de textos podrás manejar tu web.

Os dejo con el siguiente un vídeo de ejemplo sobre la administración de contenidos en Joomla:

http://www.webempresa.com/webempresa.html

En tiempos difíciles, ¿Qué mejor que una buena ayuda, profesional al tiempo que sencilla, para comenzar nuestro propio negocio?  

Vía imagen: Buscarempleo